2014年1月28日，模塑集團(tuán)2013年度總結(jié)表彰大會在來富島大酒店隆重召開。集團(tuán)科級以上行政管理人員、黨員、大學(xué)生代表及在公司連續(xù)工作十年以上的員工共400余人參加了本次盛會。大會由集團(tuán)副總經(jīng)理袁彐良主持。
首先，集團(tuán)副總經(jīng)理朱曉東代表集團(tuán)就2013年整體工作情況發(fā)表了以“站在新起點(diǎn)、把握新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)”為主題的工作報告。他分回顧、發(fā)展、展望三個篇章總結(jié)了2013年的工作，分析當(dāng)前的形勢，理清集團(tuán)公司今后3-5年轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本思路，部署2014年工作任務(wù)，并動員全體干部職工在新的一年為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗。
回顧2013年，朱總指出，集團(tuán)2013年成績斐然，主要有四大亮點(diǎn)：1.凝心聚力抓生產(chǎn)，銷售收入增幅超兩位數(shù)；2.經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)大突破，凈利潤及現(xiàn)金增值創(chuàng)歷史新高；3.四大產(chǎn)業(yè)同進(jìn)步，主營汽車產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)突出；4.不忘社會責(zé)任，近三年繳納稅金逐年增加他強(qiáng)調(diào)，模塑集團(tuán)發(fā)展到今天，是把握市場機(jī)遇的必然結(jié)果。今后，各子公司、各戰(zhàn)線的廣大員工仍需共勉并進(jìn)，再創(chuàng)佳績。2013年，集團(tuán)公司通過科學(xué)發(fā)展抓管理，管控能力顯增強(qiáng)，主要有四大成效：1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識；2.全面推行精益管理，生產(chǎn)效率提升顯成效；3.整合技術(shù)資源，科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新；4.提升職業(yè)經(jīng)理的責(zé)任和意識，激發(fā)企業(yè)新的活力。
在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，集團(tuán)公司重點(diǎn)抓調(diào)整，產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了大拓展。其中，無錫明慈醫(yī)院作為集團(tuán)拓展產(chǎn)業(yè)的重中之重，得到了政府的大力支持，是江蘇省和德國北威州合作推進(jìn)項目、無錫市重點(diǎn)?？漆t(yī)院項目、無錫市南長區(qū)重大項目、江南大學(xué)醫(yī)學(xué)院合作醫(yī)院；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊，中包精力與舒樂艾力博合作，其提供的物流包裝產(chǎn)品解決方案使SAS物流器具、SAS包裝服務(wù)快速增值；中包精力作為可循環(huán)物流包裝服務(wù)商，經(jīng)過3年多的努力，成績顯著，并在市場變革轉(zhuǎn)型中找準(zhǔn)了自身的市場定位。
他表示，2014年是任重道遠(yuǎn)的一年。新的一年，模塑集團(tuán)有三大工作計劃：1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持良性增長，并預(yù)測了未來三年的銷售收入；2.五大產(chǎn)業(yè)（汽車、物流、健康、流通、機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)）并進(jìn)，行成國際化、多元化、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；3.弘揚(yáng)模塑精神，用企業(yè)文化激發(fā)員工潛能，構(gòu)筑模塑集團(tuán)永續(xù)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。2014年，集團(tuán)公司將堅持不懈，勇攀高峰。
最后，他充分肯定了模塑人在曹明芳董事長、曹克波副董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，各行各業(yè)在2013年取得的輝煌戰(zhàn)績。這一年，我們強(qiáng)化了經(jīng)營與資本管理的意識；這一年，我們增強(qiáng)了團(tuán)隊建設(shè)、明確責(zé)任和品牌意識；這一年，我們推動了轉(zhuǎn)型升級適應(yīng)市場的意識。今日的成就凝聚著全體同仁的智慧和汗水，在“不怕吃虧、不怕吃苦、多做一點(diǎn)點(diǎn)”的創(chuàng)業(yè)精神引導(dǎo)下，全體員工心往一處想，勁往一處使，朝著既定的方向不斷創(chuàng)新、不斷超越，為今后的發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ)。
在以曹明芳董事長為首的董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司廣大干部群眾緊緊圍繞解放思想，積極創(chuàng)新、踏實工作。為發(fā)揚(yáng)成績，表彰先進(jìn)，推動集團(tuán)公司更好更快發(fā)展，此次會議對為集團(tuán)公司發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊及個人進(jìn)行了表彰，共有25個先進(jìn)集體、69名優(yōu)秀經(jīng)理、127名先進(jìn)個人受到表彰。
大會交流發(fā)言議程中，各分公司負(fù)責(zé)人就2013年工作總結(jié)與2014年工作計劃作了精彩發(fā)言。其中，模塑科技常務(wù)副總經(jīng)理、上海名辰總經(jīng)理、煙臺名岳總經(jīng)理姚偉在其《精益生產(chǎn)，創(chuàng)新管理》的發(fā)言報告中指出，2013年上海名辰與煙臺名岳各部門發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作的良好傳統(tǒng)，分工合作，創(chuàng)造了兩地87.8萬套的產(chǎn)能。他分別從信息化、采購成本、新項目、項目開發(fā)、企業(yè)文化、環(huán)保改造等方面總結(jié)2013年的工作成果。2013年，通過總部與名辰各方的努力，上海名辰從上海大眾和通用獲取了7個新項目，并第九次獲得上海通用優(yōu)秀供應(yīng)商、上海大眾優(yōu)秀供應(yīng)商入圍獎、SGM優(yōu)秀供應(yīng)商的殊榮。
沈陽名華總經(jīng)理孫新春與大家分享了2013年的銷售情況與新項目開發(fā)情況，并著重介紹了沈陽名華2014年的工作重點(diǎn)：1.繼續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)管理及考核制度，不斷進(jìn)行內(nèi)部的持續(xù)優(yōu)化工作；2.啟動內(nèi)部流程再造項目，優(yōu)化流程降低運(yùn)營成本，提高運(yùn)營效率；3.完善清晰內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)；4.建立內(nèi)部各區(qū)域成本中心，推行預(yù)算管理制度，讓各級管理人員真正接入到公司管理中來；5.推進(jìn)信息化建設(shè)，搭建透明化公司管理體系；6.加強(qiáng)公司人才隊伍建設(shè)，打造強(qiáng)有力的供應(yīng)商管理團(tuán)隊，打造系統(tǒng)開發(fā)供應(yīng)商的研發(fā)團(tuán)隊。2014年，沈陽名華的目標(biāo)是成為全球化汽車最優(yōu)秀的系統(tǒng)開發(fā)供應(yīng)商之一、股東最滿意的公司之一、客戶最滿意的公司之一、本地區(qū)最受員工歡迎的公司之一。
曹克波副董事長代表投資經(jīng)營者作了發(fā)言，同時對模塑科技2013年全局工作進(jìn)行了總結(jié)。他表示，模塑科技取得如此圓滿的成績，是為模塑集團(tuán)成立30周年交出的完美答卷。2014年，模塑科技將繼續(xù)貫徹曹董事長“相互尊重、合作愉快”的理念，居安思危，珍惜每一步的努力。他指出，企業(yè)要想獲得成功，最重要的一點(diǎn)就是緊抓客戶，一切以客戶為核心，滿足客戶需求。同時，擁有一批堅強(qiáng)的團(tuán)隊也是致勝的關(guān)鍵。一個人只有自信的時候才會勇往直前，不計較個人得失，遇到任何困難都會互相鼓勵，竭盡全力排除萬難，這也是模塑科技的企業(yè)文化精神。
最后，集團(tuán)曹明芳董事長勉勵大家，各分子公司在成長過程中會面對地域文化等諸多市場不確定因素，只有準(zhǔn)確找準(zhǔn)定位，才能在經(jīng)濟(jì)大潮中立足不敗之地。公司未來的發(fā)展需要對準(zhǔn)專業(yè)，不能局限在一個領(lǐng)域，我們要時刻保持清醒的頭腦，銳意進(jìn)取，不斷進(jìn)步。
此次大會的召開，鼓舞了模塑集團(tuán)全體員工對公司未來發(fā)展的信心和決心。展望未來，模塑人將奮力拼搏，展翅翱翔，共同推動模塑集團(tuán)邁上新臺階！
