作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，只有不斷提升綜合素養(yǎng)，掌握先進(jìn)的管理方法、革新觀念，才能在生產(chǎn)過程中不斷地提高生產(chǎn)效率、降低成本，滿足客戶交期。而班組管理者在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，是企業(yè)公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作有效落實(shí)的關(guān)鍵，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。沈陽(yáng)道達(dá)公司結(jié)合當(dāng)前在企業(yè)快速發(fā)展過程中，班組小單元管理對(duì)組織經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的瓶頸影響，特組織開展一期以班組長(zhǎng)建設(shè)為核心討論話題的專題活動(dòng)，意在通過專業(yè)的總結(jié)和實(shí)踐討論，為突破班組管理瓶頸、提升班組長(zhǎng)管理能力、提高部門運(yùn)行效率、落實(shí)企業(yè)管理要求提供可靠的專業(yè)保障。
本期workshop活動(dòng)，共分三個(gè)小團(tuán)隊(duì)，分別：
l? 由“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總+研發(fā)經(jīng)理帶隊(duì)”側(cè)重生產(chǎn)和管理結(jié)合角度，分析人、機(jī)、料、法、環(huán)、安全、質(zhì)量、交付、企業(yè)文化、制度保障等方面的現(xiàn)狀和持續(xù)優(yōu)化措施，從體系運(yùn)行的視角，從歷史數(shù)據(jù)研判現(xiàn)狀，并提出改善的建議和管理落地的措施，落實(shí)管理目標(biāo)“嚴(yán)于律己、榜樣擔(dān)當(dāng)、管人要管心”的基層建設(shè)思路。
l? 由“工藝&持續(xù)改進(jìn)副總+行政人事經(jīng)理帶隊(duì)”側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)管理的7大要素PQCDESM角度，分析P-產(chǎn)量/效率：工作定額、生產(chǎn)任務(wù)分解、消除浪費(fèi)、提高效率；Q-質(zhì)量：了解不同客戶標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)、過程抽查、異常糾錯(cuò)；C-成本：生產(chǎn)成本管控、輔材等材料用量定額；D-交付：生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)肅性、跟蹤結(jié)果；E-環(huán)境：能源消耗分析（及時(shí)關(guān)燈等）、工作環(huán)境保持與改善、環(huán)保關(guān)注點(diǎn)；S-安全：定期安全培訓(xùn)、安全隱患識(shí)別；M-員工士氣：工作職責(zé)、員工能力評(píng)估、員工關(guān)懷、定期訪談等，保障7大要素的運(yùn)行和落實(shí)，進(jìn)而分析出班組長(zhǎng)應(yīng)建立的崗位職責(zé)、應(yīng)履行的管理義務(wù)、應(yīng)建立的選育體系、應(yīng)搭建的制度平臺(tái)、應(yīng)組織建立班組長(zhǎng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。
l? 由“研發(fā)和品質(zhì)副總+工藝經(jīng)理帶隊(duì)”側(cè)重從管理現(xiàn)狀著手，以實(shí)際班組長(zhǎng)問答管理現(xiàn)狀的模擬，從基礎(chǔ)管理到卓越管理的演變分析。從班組長(zhǎng)的困惑問答（12條）、基層領(lǐng)導(dǎo)的管理目標(biāo)、企業(yè)未來的戰(zhàn)略定位角度分析出班組建設(shè)中對(duì)“質(zhì)”的要求。從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中專利的總量視角，激發(fā)出基層團(tuán)隊(duì)的自主研發(fā)和創(chuàng)新的要求。從工作中提煉經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)方法，從方法中梳理體制，從體制中建立規(guī)程。
三組激烈的討論和觀點(diǎn)的導(dǎo)出分享，都體現(xiàn)出公司從高層到基層對(duì)參與企業(yè)管理建設(shè)的決心和信心，總經(jīng)理在三組匯報(bào)中點(diǎn)評(píng)指出，道達(dá)公司的班組長(zhǎng)建設(shè)工作，是提到管理日程上的重點(diǎn)工作，企業(yè)未來第二個(gè)五年計(jì)劃的達(dá)成和實(shí)現(xiàn)，都離不開基層班組建設(shè)穩(wěn)固和安全。班組建設(shè)如同企業(yè)地基建設(shè)，從基層就從嚴(yán)要求，未來一定會(huì)建設(shè)出摩天大廈。班組長(zhǎng)作為公司管理的紐帶，對(duì)落實(shí)公司“制度管理人、流程管事”起到了決定性的作用，對(duì)企業(yè)展現(xiàn)管理風(fēng)格和風(fēng)貌，起到了傳輸作用。班組長(zhǎng)建設(shè)不是一個(gè)部門的事，而是企業(yè)搭建人才梯隊(duì)的大事。本次的班組長(zhǎng)“創(chuàng)新與卓越”workshop開啟了道達(dá)對(duì)基層建設(shè)的藍(lán)圖規(guī)劃，成立的班組長(zhǎng)持續(xù)改善小組和本次輸出的行動(dòng)方案和措施，需要每個(gè)月進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，行政人事部也將每個(gè)月對(duì)班組長(zhǎng)的能力進(jìn)行管理測(cè)評(píng)和交流溝通，確保班組建設(shè)的有序開展。
本期workshop活動(dòng)還增加了團(tuán)體協(xié)作環(huán)節(jié)——繪藍(lán)圖。沈陽(yáng)道達(dá)總經(jīng)理曹玉清提出了兩個(gè)五年計(jì)劃，第一個(gè)五年計(jì)劃（2015年-2020年）成長(zhǎng)成為國(guó)內(nèi)電鍍行業(yè)標(biāo)桿；第二個(gè)五年計(jì)劃（2021年-2025年）成長(zhǎng)成為國(guó)際優(yōu)秀的電鍍外飾件供應(yīng)商之一！兩個(gè)“成長(zhǎng)”代表著模塑對(duì)道達(dá)的期望，代表著總經(jīng)理對(duì)引領(lǐng)公司發(fā)展的藍(lán)圖展望。通過繪制藍(lán)圖，讓各個(gè)小組體會(huì)到組織分工的重要性，部門協(xié)作進(jìn)步的重要性。在大目標(biāo)的引領(lǐng)下，各組各盡其責(zé)，互相協(xié)作，互幫互助，掉隊(duì)的小組大家都去拉一把，快速的小組大家都去學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)方法。通過協(xié)作，大家在一張空白的畫布上組合成一副完整的藍(lán)圖，描繪出一幅巨型的彩畫。當(dāng)巨畫呈現(xiàn)在大家的眼前時(shí)，我們清晰地看到公司未來的藍(lán)圖規(guī)劃“共同成長(zhǎng)·共同分享”的國(guó)際步伐，融入了公司對(duì)大家的期望，延伸了模塑的理念“勤奮、包容、持續(xù)改進(jìn)”更深刻的意義。道達(dá)正處在快速發(fā)展階段，我們的客戶群體多，產(chǎn)品種類多，工藝過程復(fù)雜，諸多的難點(diǎn)猶如巨畫的線條、色彩，只要我們團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，跟住企業(yè)快速發(fā)展的腳步，未來5年的藍(lán)圖，企業(yè)未來更遠(yuǎn)的征程都將以一個(gè)炫彩斑斕的模樣呈現(xiàn)給大家。
本期班組長(zhǎng)能力提升workshop活動(dòng)，搭建了基層人才梯隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃和管理模型，更是將管理理念“共同成長(zhǎng)·共同分享”賦予了深刻的成長(zhǎng)意義!